{"id":469,"date":"2014-08-05T15:44:14","date_gmt":"2014-08-05T18:44:14","guid":{"rendered":"http:\/\/estudiofittipaldi.com\/html\/?p=469"},"modified":"2014-08-05T15:48:07","modified_gmt":"2014-08-05T18:48:07","slug":"descripcion-de-puestos","status":"publish","type":"post","link":"http:\/\/estudiofittipaldi.com\/html\/?p=469","title":{"rendered":"Descripci\u00f3n de puestos."},"content":{"rendered":"

\n\tCualquier sistema de gestión de recursos humanos, con independencia de su tamaño complejidad y evolución, requiere herramientas básicas<\/span>  <\/span>para el desarrollo de sus políticas y prácticas. Una de ellas es la “descripción de puestos”, con prescindencia del tamaño de la compañía.<\/span>\n<\/p>\n

\n\t <\/o:p><\/span><\/span>\n<\/p>\n

\n\tSerá información para diversas actividades relacionadas con la administración de los recursos humanos:<\/o:p><\/font><\/font><\/span><\/span>
\n<\/h4>\n

\n\t <\/o:p><\/span><\/span>\n<\/p>\n

\n\t§         Reclutamiento y selección.<\/font><\/span><\/span><\/span><\/font><\/font><\/span>
\n<\/h4>\n

\n\t§         Capacitación y formación.<\/font><\/span><\/span><\/span><\/o:p><\/span><\/font><\/font><\/span>
\n<\/h4>\n

\n\t§         Evaluación de desempeño.<\/font><\/span><\/span><\/span><\/o:p><\/span><\/font><\/font><\/span>
\n<\/h4>\n

\n\t§         Desarrollo de planes de carrera.<\/font><\/span><\/span><\/span><\/o:p><\/span><\/font><\/font><\/span>
\n<\/h4>\n

\n\t <\/o:p><\/span><\/span>
\n<\/h4>\n

\n\t <\/o:p><\/span><\/span>\n<\/p>\n

\n\tRealizar  <\/span>el análisis, descripción y\/ o documentación de puestos. Es una técnica de recursos humanos a través de la cual, de forma sintética, estructurada y clara,  <\/span>vamos a recoger información básica de cada puesto de trabajo en la organización.<\/o:p><\/font><\/font><\/span><\/span>
\n<\/h4>\n

\n\t <\/font><\/o:p><\/span><\/span>\n<\/p>\n

\n\tLa información que se va a reunir se relaciona con:<\/o:p><\/font><\/font><\/span><\/span>\n<\/p>\n

\n\t <\/o:p><\/span><\/span>\n<\/p>\n

\n\t§         <\/span><\/span><\/span>El contenido de los puestos (tareas a realizar)<\/o:p><\/font><\/font><\/span><\/span>\n<\/p>\n

\n\t§         Los req<\/font><\/span><\/span><\/span><\/font>uerimientos específicos<\/o:p><\/font><\/font><\/span><\/font><\/span>\n<\/p>\n

\n\t§         E<\/font><\/span><\/span><\/span><\/font>l contexto en que las tareas son realizadas<\/o:p><\/font><\/font><\/span><\/font><\/span>\n<\/p>\n

\n\t§         Q<\/font><\/span><\/span><\/span><\/font>ue<\/font> tipo de personas deben contratarse para esa posición<\/o:p><\/font><\/font><\/span><\/font><\/font><\/span>\n<\/p>\n

\n\t <\/font><\/o:p><\/span><\/span>\n<\/p>\n

\n\tIndicaremos: tareas, responsabilidades y deberes del puesto:<\/o:p><\/font><\/font><\/span><\/span>\n<\/p>\n

\n\t <\/font><\/o:p><\/span><\/span>\n<\/p>\n

\n\t§         <\/span><\/span><\/span>Qué hace?<\/o:p><\/font><\/font><\/span><\/span>\n<\/p>\n

\n\t§         P<\/font><\/span><\/span><\/span><\/font>orqué se hace?<\/o:p><\/font><\/font><\/span><\/font><\/span>\n<\/p>\n

\n\t§         Donde se hace?<\/font><\/span><\/span><\/span><\/font><\/font><\/span>\n<\/p>\n

\n\t§         Como se hace?<\/font><\/span><\/span><\/span><\/font><\/font><\/span>\n<\/p>\n

\n\t <\/span>\n<\/p>\n

\n\t¿Cómo?<\/o:p><\/font><\/font><\/u><\/span><\/i><\/span>
\n<\/h4>\n

\n\t <\/font><\/o:p><\/span><\/span>\n<\/p>\n

\n\tEl PROCESO:<\/font><\/u><\/span>  <\/span>va a incluir 3 momentos<\/font><\/font>:<\/o:p><\/span><\/font><\/font><\/span>
\n<\/h4>\n

\n\t<\/o:p><\/span><\/span>
\n<\/h4>\n

\n\t <\/span>
\n<\/h4>\n

\n\t1-      E<\/font><\/span><\/span><\/span><\/font>ntrevista de relevamiento estructurada, utilizando un cuestionario o entrevista dirigida. El planeamiento de la entrevista y la utilización de formularios resultará imprescindible.<\/o:p><\/font><\/font><\/span><\/font><\/span>
\n<\/h4>\n

\n\t <\/font><\/o:p><\/span><\/span>
\n<\/h4>\n

\n\t2-      C<\/font><\/span><\/span><\/span><\/font><\/font>onfirmación de la información obtenida.<\/o:p><\/font><\/span><\/font><\/span>
\n<\/h4>\n

\n\t <\/font><\/o:p><\/span><\/span>
\n<\/h4>\n

\n\t3-      D<\/font><\/span><\/span><\/span><\/font>escripción del puesto propiamente dicha.<\/o:p><\/font><\/font><\/span><\/font><\/span>
\n<\/h4>\n

\n\t <\/font><\/o:p><\/span><\/span>
\n<\/h4>\n

\n\tAntes del relevamiento, definiremos la relación entre puestos (organigrama).<\/o:p><\/font><\/font><\/span><\/span>
\n<\/h4>\n

\n\t <\/font><\/o:p><\/span><\/span>
\n<\/h4>\n

\n\t<\/o:p><\/span><\/span>
\n<\/h4>\n

\n\tMETODOLOGÍA:<\/o:p><\/font><\/font><\/u><\/span><\/span>
\n<\/h4>\n

\n\t<\/o:p><\/span><\/span>
\n<\/h4>\n

\n\t <\/span>
\n<\/h4>\n

\n\t§         <\/span><\/span><\/span>Por observación directa<\/o:p><\/font><\/font><\/span><\/span>
\n<\/h4>\n

\n\t§         E<\/font><\/span><\/span><\/span><\/font>ntrevistas (individuales, con el superior, con el grupo, mixtas)<\/o:p><\/font><\/font><\/span><\/font><\/span>
\n<\/h4>\n

\n\t§         Cuestionarios<\/font><\/span><\/span><\/span><\/font><\/font><\/span>
\n<\/h4>\n

\n\t§         Mixtas<\/font><\/span><\/span><\/span><\/font><\/font><\/span>
\n<\/h4>\n

\n\t <\/o:p><\/span><\/span>\n<\/p>\n

\n\tEn base a la información recogida, se analizarán aspectos tales como:<\/o:p><\/font><\/font><\/span><\/span>\n<\/p>\n

\n\t <\/o:p><\/span><\/span>\n<\/p>\n

\n\t§         <\/span><\/span><\/span>Identificación del puesto<\/o:p><\/font><\/font><\/span><\/span>\n<\/p>\n

\n\t§         T<\/font><\/span><\/span><\/span><\/font>rabajos a desarrollar<\/o:p><\/font><\/font><\/span><\/font><\/span>\n<\/p>\n

\n\t§         Condiciones físicas<\/font><\/span><\/span><\/span><\/font><\/font><\/span>\n<\/p>\n

\n\t§         Habilidades requeridas<\/font><\/span><\/span><\/span><\/font><\/font><\/span>\n<\/p>\n

\n\t§         Conocimientos requeridos<\/font><\/span><\/span><\/span><\/font><\/font><\/span>\n<\/p>\n

\n\t§         Requisitos especiales<\/font><\/span><\/span><\/span><\/font><\/font><\/span>\n<\/p>\n

\n\t§         Responsabilidades<\/font><\/span><\/span><\/span><\/font><\/font><\/span>\n<\/p>\n

\n\t§ <\/span><\/span><\/span>   <\/font><\/span><\/span><\/span>Competencias asociadas<\/font>.<\/o:p><\/span><\/span>\n<\/p>\n

\n\t<\/o:p><\/span><\/span>
\n<\/h4>\n

\n\t<\/o:p><\/span><\/span>
\n<\/h4>\n
\n\tOBSERVACIONES:<\/o:p><\/font><\/font><\/u><\/span><\/span>
\n<\/h6>\n

\n\t <\/o:p><\/span><\/span>\n<\/p>\n

\n\tSi la empresa decide realizar una gestión de RRHH por competencias, la descripción de puestos debe incluirlas, como parte del relevamiento y en la descripción en sí misma. <\/o:p><\/font><\/font><\/span><\/span>
\n<\/h4>\n

\n\t <\/font><\/o:p><\/span><\/span>
\n<\/h4>\n

\n\tLos cuestionarios y entrevistas que se realicen para el relevamiento deberán prever esta información. <\/o:p><\/font><\/font><\/span><\/span>
\n<\/h4>\n

\n\t <\/font><\/o:p><\/span><\/span>
\n<\/h4>\n

\n\tLa revisión de la descripción de puestos será muy importante, porque las organizaciones cambian a causa del mercado, la tecnología y los procesos.<\/font><\/span><\/span>
\n<\/h4>\n

\n\t<\/o:p><\/span><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Cualquier sistema de gestión de recursos humanos, con independencia de su tamaño complejidad y evolución, requiere herramientas básicas  para el desarrollo de sus políticas y prácticas. Una de ellas es la “descripción de puestos”, con prescindencia del tamaño de la compañía.   Será información para diversas actividades relacionadas con la administración de los recursos humanos: […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[36],"tags":[],"class_list":["post-469","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-servicios"],"_links":{"self":[{"href":"http:\/\/estudiofittipaldi.com\/html\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/469","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"http:\/\/estudiofittipaldi.com\/html\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"http:\/\/estudiofittipaldi.com\/html\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"http:\/\/estudiofittipaldi.com\/html\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"http:\/\/estudiofittipaldi.com\/html\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=469"}],"version-history":[{"count":1,"href":"http:\/\/estudiofittipaldi.com\/html\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/469\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":470,"href":"http:\/\/estudiofittipaldi.com\/html\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/469\/revisions\/470"}],"wp:attachment":[{"href":"http:\/\/estudiofittipaldi.com\/html\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=469"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"http:\/\/estudiofittipaldi.com\/html\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=469"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"http:\/\/estudiofittipaldi.com\/html\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=469"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}