{"id":480,"date":"2014-08-05T15:52:01","date_gmt":"2014-08-05T18:52:01","guid":{"rendered":"http:\/\/estudiofittipaldi.com\/html\/?p=480"},"modified":"2014-08-05T15:52:19","modified_gmt":"2014-08-05T18:52:19","slug":"evaluacion-de-desempeno","status":"publish","type":"post","link":"http:\/\/estudiofittipaldi.com\/html\/?p=480","title":{"rendered":"Evaluaci\u00f3n de desempe\u00f1o."},"content":{"rendered":"

\n\tLa mayor parte de los empleados procura obtener retroalimentación sobre la manera en que cumple sus actividades y las personas que tienen a su cargo la dirección de otros empleados deben evaluar el desempeño individual para decidir las acciones que deben tomar.<\/span>
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\n\tLas evaluaciones informales, basadas en el trabajo diario, son necesarias pero insuficientes. Contando con un sistema formal y sistemático de retroalimentación, se puede identificar a los empleados que cumplen o exceden lo esperado y a los que no lo hacen. <\/font><\/font><\/span>\n<\/p>\n

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\n\tAsimismo, ayuda a evaluar los procedimientos de reclutamiento, selección y capacitación y remuneraciones.<\/font><\/font><\/span>\n<\/p>\n

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\n\tDiseñar e implementar <\/span>un instrumento para gerenciar, dirigir y supervisar personal. Va a constituir <\/span>el proceso por el cual se estima el rendimiento global del empleado.<\/font><\/font><\/span>
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\n\t¿Cuál es la finalidad? – Objetivos<\/font><\/span><\/i>:<\/span><\/font><\/font><\/u>
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\n\tVa a cumplir una múltiple finalidad:<\/font><\/font><\/span>
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\n\t§ Para la organización le va a brindar información para planes de capacitación, cuaros de reemplazo, etc.<\/font><\/span><\/span><\/span><\/font><\/font>
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\n\t§ P<\/font><\/span><\/span><\/span><\/font>ara quien supervisa: le sirve como herramienta de administración del rendimiento personal de su gente, orientándolos hacia una mayor eficacia, mayor logro individual, grupal, y por ende, de la empresa. Le ofrece elementos concretos y objetivos de acción, para delegar enseñar, transmitir y evaluar.<\/font><\/font><\/span><\/font>
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\n\t§ Para<\/font><\/span><\/span><\/span><\/font> los empleados: les abre una instancia de comunicación para saber qué se espera de él , comparar el rendimiento que cada uno tiene sobre sí mismo y sobre todo, como mejorar su desempeño.<\/font><\/font><\/span><\/font>
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\n\t§ Pero el objetivo principal es maximizar el rendimiento personal, llevándolo a su mejor nivel.<\/font><\/span><\/span><\/span><\/font><\/font>
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\n\tPara lograrlo, el programa de evaluación no será un “juicio” sobre el pasado; sino un espejo retrovisor <\/span>(se chequea el pasado y se corrige el rumbo, pero con vistas al futuro)<\/o:p><\/font><\/font><\/span>
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\n\t¿Cómo? <\/o:p><\/font><\/font><\/u><\/span><\/i>
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\n\tPROCESO: Las etapas serán:<\/o:p><\/font><\/font><\/u><\/span>
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\n\t§ Establecimiento de objetivos, expectativas y conductas esperadas.<\/font><\/span><\/span><\/span><\/font><\/font>
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\n\t§ Observación directa.<\/font><\/span><\/span><\/span><\/font><\/font>
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\n\t§ Análisis de fortalezas y debilidades de las competencias asociadas al puesto. Documentación por escrito.<\/font><\/span><\/span><\/span><\/font><\/font>
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\n\t§ Entrevista de devolución – Feed-back.<\/font><\/span><\/span><\/span> <\/span><\/o:p><\/span><\/font><\/font>
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\n\t§ Cumplimientos de los acuerdos.<\/font><\/span><\/span><\/span><\/font><\/font>
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\n\tPara llevarlo adelante, la evaluación dejará de ser el cumplimiento de una formalidad en una situación dada, para ser un proceso en sí mismo….que no termina….que se retroalimenta y que permite evaluar a cada instante de la empresa, los avances o incumplimientos.<\/font><\/span><\/font><\/font>\n<\/p>\n

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\n\tPor eso, también la denominaremos: CIRCUITO DE SEGUMIENTO<\/b><\/font><\/font><\/o:p><\/span><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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